广旅置业集团建立工程标准化管理体系★★、项目建设全过程管控体系和风险预警管理体系，印发工程建设项目业务管控方案，制定完善工程建设项目管理组织权责手册、招标管理办法、工程签证管理办法等，组织开展全员宣贯培训★，推行项目经理责任制★★，构建置业集团、建设公司★★、项目管理部的分级管理体系★★★。进一步调整完善职能管理机构，新设立项目管理中心，与工程管理部合署办公★，并进一步明确由建设公司统筹推进工程建设项目管理工作★★。印发了业务管控方案和工程建设项目管理组织权责手册，进一步明确、细化各级部门、单位、项目管理部的职责边界和管理权限★★★，推行项目管理部技术人员由业务主管部门与项目管理部双向考核的机制。制订印发了工程建设项目招标采购文件模板、合同模板等，在实现整体提质增效的同时★★，强化工程建设风险的前置管理。推行建设运营协调机制。成立工程建设运营领导小组★★★，根据项目需要召开建设运营专题会议★★★，集中力量破解影响项目进度的急、难★★、险★、重问题★★★，项目建设效率提升取得较大成效。

　　在现场管理层面★，置业集团建立了严格的质量管理体系★★★，对施工环节★★★、工艺、质量进行全方位、多层次的监督与检查，确保项目管理标准化、规范化。严格控制项目核心进度管理，提前预排各项施工工期★，将重大性、关键性的节点设为一级节点，季度或月度节点设为二级节点★★★，以节点任务为目标，动态调整现场各项施工安排。同时★，紧盯一、二级关键节点★，实行项目问题清单化，分层级处理，优化问题清理效率。严格执行主体★、装修、砌体等施工工艺样板先行制度，施工过程重点部位实行专项检，核心质量控制点项目经理必检★★，确保施工标准化规范化。引进第三方检查安全管理工作，加大安全教育和经济处罚力度，严管危大工程★★，确保项目安全高效高质推进。

　　广旅置业集团以打造精细化标准化项目建设全过程管控体系为抓手★，旨在实现项目管理、客户服务、团队管理和廉洁从业的“四个一流”目标★★。下一步★★，广旅置业集团将不断优化完善项目建设全过程管控体系，以更加卓越的管理水平和更加优质的服务品质，助力广旅集团推动广西文旅基础建设添砖加瓦。（苏珍玉 宾建舟 潘长红）

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　　为确保项目管理的规范化和高效化，广旅置业集团持续将细化管理理念贯彻落实到项目建设管理全过程，制定完善一系列项目管控制度，旨在通过制度创新与流程优化★★★，全面提升项目管理质效。

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　　此外，置业集团坚持以党建为引领，不断加强现场管理人才队伍建设，通过定期组织开展专项培训考核、组织对外交流学习、项目实行季度和月度考核，充分发挥“导师带徒★”传帮带优势★，积极开展★★“岗位练兵 技能比武”评比活动等★，深化人才“引★、育、留、用”措施，着力提升管理人员技术水平和管理能力，为项目高水平管理和高效化推进提供有力支撑★。

　　广旅置业集团坚持以业主需求为中心，以提高业主满意度为目标，秉承合作共赢的理念，从前期需求调研到后期配套服务★★★，通过项目半月报★、协调会★★★、专项报告会等形式打通与业主单位管理层、置业集团职能部门、项目部各层级沟通，持续强化风险分析研判，为业主单位的项目决策提供建设性意见建议，强化业主需求和目标达成为代建工作第一要务；逐步形成项目建设与运营良性有机结合。在广旅置业集团与各兄弟企业的相互配合下★★，南宁饭店提升改造项目提前1个月完工交付；巴马赐福湖国际养生度假区（二期）“三大中心”子项目提前109天完成主体结构封顶★★★；白沙湾重要子项目医学集散中心A、B区首开楼栋5#楼顺利封顶，提前四个多月完成广旅集团要求的主体结构封顶节点目标。