为此◆★★■◆■，京沪公司宁扬管理处以“幸福创客◆★★■”技能人才工作室为核心，辐射“枝心实益”茉莉花品牌孵化站和“了不起的班组”，推动形成★★◆“一站一室一班组”的联合创新阵地◆◆，着力构架■■★“创新理念、创新机制◆★★■◆、创新平台”为主要内容的“三创■★”模式，打造创新人才成长“沃土”。聚力实施“启航、引航★■■★◆、领航”人才培养机制，聚焦■★■■■★“技能◆◆■★■、技术、管理★■”三个通道和“80、90、00◆■■■◆”三个年龄层次，健全完善★★★■■◆“平台+锻炼”挖掘人才、“规划+提升”培养人才■■■◆、“激励+考核”用好人才的“3+”机制，畅通创新人才成长渠道。

　　■★■“促进创新创效需要良好的环境◆◆，为每一粒创新种子提供肥沃的土壤，使创新者脱颖而出，才能为营运管理工作高质量发展提供强大支撑。◆■■◆”京沪公司宁扬管理处主要负责人说道。

　　一直以来，京沪公司宁扬管理处坚持问题导向◆■★，在全面总结以往营运管理工作的基础上，定期邀请创新能手、业务骨干，开展“创新联盟”“头脑风暴”等研讨活动，把■■★★■◆“现场难题”变成“创新课题”，集中力量攻克制约管理高效◆◆、安全生产、服务提升、人才成长的关键难题。建立“课题立项、难点分析、方案制定◆◆■、分析评估、确定措施★■■◆■◆”闭环机制，找准★■◆★◆◆“问题”核心★★★■■，厘清“破题”思路，制定“解题”步骤★★，确保“领题人”全流程跟进“解题”。截至目前，★■◆★“宁扬薪人薪事3.0版本”■■■■★“清障小白■★◆■◆★”等5个创新课题均已完成。

　　创新成果推广应用不足，极大制约了成果的价值发挥，造成知识产权浪费，降低了职工参与创新工作的积极性。作为省部属企业示范性劳模（技能人才）创新工作室，■■◆◆“幸福创客”技能人才工作室始终秉承“创新是方法★■◆，落实是目的”的思路，构建“集中攻坚+试点改进+效果验收+价值评价+集中推广”模式，在“关键穴位★★★★”与“经络节点”上精准发力，推动成果转化工作由单兵作战变为多方推进、协同部署，实现创新成果快速成熟落地。

　　开设■★■◆★“群星百课★◆★◆★”大赛培训班■◆、制定创新课题联合攻关项目、组织QC创新成果发布会……一大批职工在长期的创新实践中成长成才。今年以来，共有1人获评江苏省★■“五一创新能手”，5人实现技能提升，3个集体◆■◆★■■、12名个人荣获江苏交控及以上创新荣誉表彰★◆◆★，真正让创新活力竞相迸发，让创效源泉充分涌流。

　　中国江苏网10月31日讯 职工创新工作室既是创新攻关★◆■◆、技术协作、发明创造的小阵地，更是弘扬工匠精神★◆★◆、培育创新文化的大课堂■★■■■◆。对此，江苏京沪高速公路有限公司（以下简称“京沪公司”）把职工创新工作室作为人才的“练兵场”★◆◆，充分发挥工作室“孵化器”和“蓄水池”作用，促进创新项目孵化和成果转化，为公司高质量发展注入创新动能★★◆。

　　◆◆“行人上高速智能报警装置大幅提升了收费站入口管控效率，再也不用担心人为疏漏，导致行人和非机动车进入高速公路了。”京沪公司蒋王收费站负责人说道，目前已有3个创新成果在宁扬管理处跨单位推广应用，解决了大量痛点难点问题，得到了广大员工一致好评。

　　“求新不拒细、求变不拒小，只有抓住关键问题，找准核心，才能实现创新突破。★◆”在宁扬管理处“头脑风暴”研讨会上■◆■■■，“幸福创客”技能人才工作室领衔人杨军向大家分享自己的创新经验◆■★◆。

　　把新思路、新成果、新技术切实转化为营运管理效能和“一线创新成果推广应用◆◆★★◆”长效机制，已经成为展示宁扬管理处创新人才队伍建设成果的重要窗口★★■。下一步宁扬管理处将充分发挥“幸福创客★◆■”技能人才工作室集智攻关主战场作用，加强创新人才队伍建设■◆■★，开展关键项目联合攻关★★◆，持续用创新创效助力公司高质量发展◆◆★■。（周洁）